降成本、提效率、创收益

随着近年防腐保温工程行业竞争逐步增强，在投标过程中呈现出许多单位以成本价相互竞标，这样的现象不仅仅发生在小规模个体单位，并且许多国企、央企单位也在用成本价来占领为数不多的市场。
        项目成本是反映一个项目管理团队完成工作质量的重要指标，降低施工成本意味着在施工中人力、物力、财力的节约，不断降低施工成本是增加工程盈利的有效途径。因此，这就需要我们不断提高成本管理的效力，经常性进行成本分析。
        为做好工程成本管理工作，瑞达公司自贡项目部在施工过程中逐渐摸索，并制定了以下措施：

        1.提高工程管理人员及工人自身素质，加强成本思想教育，树立主人翁意识，使项目全体成为有思想、有办法、能落实的人员。用科学的管理方法、合理的施工组织，充分利用现有工作面，尽可能扩大工作面，充分利用现有劳动力提高工时利用效率，尽可能减少窝工现象，降低工时消耗，节约人工费用。
        2.严把图纸设计，优化选择，对图纸不合理内容积极提出修改意见，使设计方案实现最优化，不但要考虑技术可行性，也要考虑经济合理性，在过程中寻找变更、签证、调价等有利条件。施工难度高的项目，要从方便施工、保证进度并兼顾降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有具体方案的合理化建议。
        3.严把方案关，落实措施。施工方案包括施工方法、施工器具、施工人力投入、施工顺序，优化选择施工方案，要以合同工期和合同上行单位要求为依据。同时将项目规模、现场条件、物资储备情况、劳动人员数量等因素考虑进去，从多个方案中选出最优方案。
        4.严把材料关，降低成本。工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，具有较大的节约潜力，也是降低成本的关键。针对集中防腐厂油漆消耗过高的问题，从建立材料消耗台账，每天进行材料消耗分析，找出原因，提出改进方法，合理地降低材料消耗，以及提高油漆喷涂的技巧，使材料消耗量降到最低水平，这些都是降低成本的关键因素。
        5.严把效率关，提高劳动效率。使用新设备、新工具，加强工人的技术培训及实践锻炼，具备条件的工作项目组采用劳动制和小班组承包制，推行多劳多得，奖优罚劣，调度工人的积极性，工人干活有了动力，有利于降低非必要劳动时间，提高劳动效率，降低工程成本。做好抛丸设备运行的组织工作，最大化利用现有抛丸设备机械产能，提高抛丸设备操作工人的技能，同时做好对机械设备的维修保养工作。

        随着市场竞争越来越激烈，工程成本占比日渐增大，如何降低工程成本，使有限的投入获得最大利润，是项目部管理的重点。市场经济是个动态体系，我们不能改变他的规律，只能适应。瑞达公司自贡项目部表示，要合理降低工程成本，需要全方位实施工程成本的动态管理，抓重点突破。