规范施工，精工管理

     瑞达公司中昊晨光2.6万吨/年有机氟材料自贡项目，自今年复工以来，在保障项目安全生产、质量控制、规范施工前提下。提出精工管理，发挥术业专攻的优势，科学合理地利用人、材、机，精细把控施工过程各工序人、材、机合理分配使用情况。项目领导及现场负责人通过前期大量时间观察总结现场存在问题，得出“规范施工、精工管理”八字方针。现场管理及一线人员围绕上述方针制定具体措施落实在各装置各工序段施工中，以提高项目在防腐保温技术领域的专业性、前沿性，尝试建立属于自己的生产管理技术壁垒。
     现场施工主材合理使用以求最低施工损耗率并保质保量完成规定施工计划：首先提高工人降低油漆损耗意识，再者通过现场材料员每日工作总结记录施工过程油漆消耗、施工效率、验收漆膜厚度检查，  与该工段工人每日复盘各项参数以求工人心中有尺度把控施工中细节、掌握节奏。辅材易耗品合理使用，做到多次循环使用、不浪费、不随意丢弃，合理分配使用。
     现场各装置各工作面人工高效安全保质保量施工，合理利用辅助工具、机械。现场一线管理做到精准精确当日总体施工任务计划，安排各工种工序流水线式作业，做到不窝工、不懈怠、不懒散施工，避免造成工时浪费情况发生。做到工人有活儿干，项目高产出，实现高效益。